| 為認真落實集團黨委關(guān)于“管得住，管得嚴，管得實”的內(nèi)涵要求，把加強內(nèi)部控制落到實處，進一步強化風險防控意識，提升管控能力，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。2月23日全天，淮投控股集團邀請著名內(nèi)部控制與風險管理專家、財務部特聘內(nèi)部控制咨詢專家徐榮才老師就“內(nèi)部控制體系建設(shè)理論與實務”主題進行交流。集團領(lǐng)導班子、各部門及子（控股）公司負責人及相關(guān)工作人員共計200余人參加培訓。 
上午，徐老師旁征博引，淺顯易懂的解答了什么是內(nèi)部控制，推進內(nèi)部控制體系建設(shè)的必然性，以及如何完善內(nèi)部控制體系。下午集團各部門及子（控股）公司負責人帶著近40個內(nèi)控主題的“疑難雜癥”向徐老師“尋醫(yī)問藥”，問題涵蓋內(nèi)控制度建設(shè)、體系梳理、發(fā)展建議、經(jīng)驗做法分享等。本次培訓切實幫助與會者真正領(lǐng)會好、學習好、貫徹好、落實好集團黨委關(guān)于“管得住，管得嚴，管得實”的本質(zhì)內(nèi)涵。 
最后，集團黨委書記、董事長莊亞洲對徐老師的傾囊相授表示了感謝，并勉勵全體員工：一要加強對本職工作的理解，改進學習方法，善學善悟，切實解決工作中的痛點難點；二要認真踐行企業(yè)制度文化，用標準化、體系化的思維建立制度和流程，并確保傳導過程中“不走樣”；三要統(tǒng)籌推進“四個本質(zhì)”要求，切實將“本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)進度、本質(zhì)信息化管理”貫穿到日常工作，在經(jīng)營管理中有效防范規(guī)避風險。（供稿：人力資源部）
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