| 9月10日，水利地產公司召開月度經營分析會，全面總結8月經營工作，科學部署9月重點工作，號召全員全力沖刺年度目標任務，提前進入百日攻堅。公司領導班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負責人參加會議，總經理陳勝斌主持會議。 會上，各條線負責人圍繞現(xiàn)金流安全、銷售進度、保交樓情況及經營風險等多個維度進行詳細匯報，并通過數(shù)據(jù)分析，清晰展現(xiàn)公司8月經營業(yè)績及各類決議要求執(zhí)行情況。未完成績效考核指標的部門分析未完成原因并提出可行性糾偏措施，公司領導對匯報內容進行點評并提出相關要求。 董事長湯樹林強調，一是保障交付是重點。公司上下要全力做好自營及合作項目的交付工作，實現(xiàn)完美交付。二是推進改革是關鍵。結合集團業(yè)務重組改革要求，扎實推進三項制度改革落地。三是完成業(yè)績是根本。在當前階段，水利地產公司全員要有爬坡過坎、不進則退的危機意識，抓住房票政策窗口期，一鼓作氣、全力去化。各部門持續(xù)推進亮點工作，繃緊“百日攻堅”思想弦，努力跑出“加速度”，全力沖刺年度目標任務，為公司20年司慶獻禮。 就落實本次會議精神，總經理陳勝斌指出，公司上下要抓住四季度經營關鍵時期，按下百日攻堅“啟動鍵”，堅持降本增效與開拓創(chuàng)收并重，在精打細算、嚴控成本，提升經營效率的基礎上做好積極創(chuàng)收工作，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（供稿:水利地產公司）
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